采购分公司召开专题会议，面对严峻的市场形势。部署降成本工作。一是分解指标落实责任。明确以废钢生铁采购为重点，从经理、主管经理、科长到采购人员层层负责，以降本3%-5%为目标，完不成任务严格考核。二是对标挖潜。确定宝钢、武钢、沙钢、南京钢厂、天管为标杆企业，与其建立固定的市场信息沟通机制，通过对标及时掌握市场变化的第一手资料。每周定期向舞钢公司价格委员会汇报废钢、生铁的市场情况，研究制定采购政策，做到贴近市场快速反应。三是强化质量管理。由于措施得力，执行到位，采购分公司两个月以来废钢、生铁采购价格不同程度降低，5月份废钢到货重型比例达到52.35%均创今年最好水平，真正做到质优、价廉。
钢厂普遍把降低大宗原燃料库存、减少资金占用作为降本增效的重要措施。面对国内304不锈钢板市场严峻的形势。
河北钢铁集团邯钢公司降低原料库存减少资金占用达27亿元
河北钢铁集团邯钢公司大宗原燃料库存，今年以来。与去年同期相比大幅降低。截至6月30日，公司通过减少大宗原燃料库存，减少占用资金达到27.1585亿元。
公司把降低大宗原燃料库存、减少资金占用作为降本增效的重要措施。采取技术手段，面对严峻市场形势。消化滞留原燃料。利用捣固焦配煤技术优势，增配库存废煤比例3%配吃32亩地存炼焦煤1万吨。利用烧结杯试验和矿相显微分析等技术手段，优化烧结矿配料方案，满足烧结矿质量前提下，逐步加大滞留含铁原料的配吃量。截至6月底，先后消化库存时间较长的含铁原料10万余吨。
对配料结构实时动态调整，公司根据原燃料各品种的消耗和库存情况。及时增加高于生产需求比例的品种配吃量，稳定库存各品种比例平衡。通过库存动态平衡，老区焦化厂由5%配吃量提高到9%
由原来的月计划细化为月、周、日计划。停进超过库存上限的品种，细化进料计划。控制超过合理库存品种进料，严控高库存品种进量。加强库存管理，实施日、月、季盘库盘点，制定“分厂日小盘、联合月大盘”制度，及时分析、调整库存数量，确保库存量真实、可靠。资源品种稳定的前提下，控制大宗原燃料库存天数，压减进口矿、国产矿、炼焦煤、喷吹煤库存天数。
杭钢焦炭库存降到20年来最低
杭钢供应分公司紧紧抓住降成本这个“牛鼻子”通过大量的市场信息收集分析，企业生产经营困难重重。积极研判市场走势，以合理的库存策略为依托，用“时间换价格空间”把握机会成本。
实施低库存策略，供应分公司根据市场变化和生产用料结构。抓机会成本，买得进，存得下，用得掉。6月份，市场焦炭价格出现松动，下调了100-120元/吨;7月初，焦炭价格再次下调80-100元/吨，订做不锈钢，两个月累计下调幅度约200元/吨。降价的同时，供应分公司降低焦炭库存量，6月底库存为1.24万吨，7月初最低库存达到1.07万吨，仅为4天用量，创20年来焦炭最低库存，比常规库存量低2.0万吨以上。此外，6月底洗精煤库存2.65万吨，也处于历史低位，比常规库存低2.5万吨。7月份洗精煤价格环比下降50元/吨以上，低库存为降低采购成本赢得了机会。
减少外购原料
